企业要生存、发展，并在激烈的竞争中立于不败之地，最重要的就是要树立科学的人才观，重视人力资源发展战略研究与开发管理。企业所面临的首要课题就是，建立起既适应市场竞争要求、又适合自身特点的人力资源管理模式。只有这样，才能在企业的生产经营中有效地组织实施人力资源管理，真正做到“以人为本”，从而实现从人事管理向人力资源管理的真正转变。
企业人事管理体制面临着新的挑战
传统的人事管理已经不适应市场经济的要求，是制约企业管理水平提高的一个瓶颈。传统人事管理体制面临着以下几方面的挑战。
员工较高的流动性与企业组织的相对稳定性之间的矛盾日益突出。随着经济的快速发展，员工的流动速度增快，而目前企业的组织结构相对稳定，缺乏灵活性，如何使企业的组织结构更具有弹性，不断变革，是企业人事管理工作面临的一项挑战。
企业战略的变化对员工的素质要求提出更多的挑战。随着企业竞争环境日益复杂多变，相应的企业组织架构也需要变革，以便为企业实施战略服务。这就意味着随着企业战略和组织的变化，企业需要一定数量的各类高素质人才，这对员工的素质提出了新的要求。
信息技术的广泛应用对落后的人事管理手段提出挑战。信息技术的迅猛发展和应用、网络经济的形成改变了整个企业管理的模式。同样，人力资源管理的方式也突破了地域和时间的限制，网上招聘、网上沟通、网络管理等成为
人力资源管理的现代化手段。这些新技术的应用，改变了人力资源管理的方式，也要求人力资源管理要不断地应用这些新技术，去创造人力资源管理的新途径、新方法、新形式。
实施人力资源管理的思考
(一)企业人事管理旧体制的改革对策
1.建立现代人才产权制度
建立人才产权制度是改革旧的企业人事管理体制的总思路、总对策。建立人才产权制度需要国家法律保障，确保人才产权的安全有效、运转灵活。构建高效明晰的人才产权制度应是我国企业人力资源管理的根本。
2.人事管理体制的改革要与企业管理新体制相一致
企业管理体制的不断创新是新的国际经济环境、竞争环境下的强烈要求，因而必须对传统人事体制进行深刻的改革和创新，以使企业更大程度地挖掘出企业员工的潜能，产生巨大的知识经济效益，培育更强大的生产能力。
（二）人力资源管理理论的运用对策
1.人力资源管理要先确立组织管理目标
（1）协助组织完成发展规划。
（2）有效地运用员工的能力与技术专才。
（3）促使组织成员的工作士气高昂。
（4）激发成员的工作成就感。
（5）发起和落实组织变革。
（6）提高组织成员的工作生活品质。
（7）协助组织负责人作出正确决策
