用量化管理支持人力资源战略转型和规划
来源： 作者： 发布时间：2007-11-23
一、量化管理支持完善战略人力资源管理体系
从战略人力资源管理的观点来看，人力资源部门不应只是管理保障部门，而应该是一个价值创造部门。人力资源管理的根本目标在于为企业吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。 单个的人力资源职能（比如招聘、培训等）或与企业战略没有衔接的封闭的人力资源体系，是不能有效支持企业战略目标达成的。人力资源体系是企业管理体系甚至更大体系的一个子系统，只有把人力资源管理与更大的战略体系结合考虑，才可能为企业创造高绩效价值。图1是人力资源管理的战略价值链。
人力资源管理战略价值链是由企业人力资源战略分解而来的，其中HR职能（包括HR组织模式与HR专业人员）是人力资源能够创造价值的基础，HR系统（包括HR政策、方法、流程与技术等）是体现人力资源战略性影响的关键，HR系统的建立既要考虑与 |
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